Không chỉ giữ cho hệ thống vận hành ổn định suốt nhiều năm, anh Lê Trung Kiên còn là người đứng sau hàng loạt cải tiến kỹ thuật quan trọng: tối ưu luồng API, áp dụng nén dữ liệu, xây dựng hệ thống xếp hàng và phát triển công cụ vận hành tự động. Những sáng kiến này không chỉ giúp công ty tăng hiệu năng xử lý, hạn chế gián đoạn dịch vụ mà còn rút ngắn thời gian phát hành sản phẩm, góp phần giữ vững doanh thu và nâng cao rõ rệt trải nghiệm người dùng. Danh hiệu “Sao Online” 2025 là sự ghi nhận cho một hành trình bền bỉ, âm thầm nhưng tạo ra giá trị thực chất cho toàn hệ thống.

Giải thưởng là sự ghi nhận của tập thể

Cảm nghĩ của anh khi được vinh danh “Sao Online”?

Tôi cảm thấy vui và biết ơn. Với tôi, giải thưởng này là sự ghi nhận cho những nỗ lực phía sau hệ thống trong suốt một năm vừa qua. Tuy nhiên, tôi không xem đây là điểm dừng mà là một cột mốc để tiếp tục cải thiện. Hệ thống vận hành ổn định là trách nhiệm của chúng tôi mỗi ngày, không phải một điều gì đó để tự mãn.

Anh nhấn mạnh đây là nỗ lực phía sau hệ thống. Vậy anh muốn gửi điều gì tới đội ngũ đồng hành cùng mình?

Danh hiệu mang tên cá nhân nhưng thành quả là của tập thể. Tôi muốn cảm ơn team Dev, QA và Ops – những người luôn phối hợp chặt chẽ để đảm bảo mọi thay đổi đều được kiểm soát tốt nhất. Công việc hệ thống không thể làm một mình. Nếu không có sự đồng lòng và tinh thần trách nhiệm của cả đội, tôi sẽ không có mặt trong danh sách “Sao Online” hôm nay.

Trong quá trình phối hợp đó, điều gì là thách thức lớn nhất với anh?

Nhiều người nghĩ khó nhất là kỹ thuật, nhưng thực tế không hẳn vậy. Code hay database đều có thể tối ưu dần theo thời gian. Điều khó hơn là sự đồng thuận giữa các bên. Dev muốn triển khai nhanh, Ops ưu tiên sự ổn định, Business luôn cần tiến độ, còn người dùng chỉ mong hệ thống không gián đoạn. Cân bằng được các yếu tố đó mới là thách thức lớn nhất.

Vậy anh nhìn nhận vai trò của mình trong tổng thể sản phẩm như thế nào?

Tôi nghĩ vai trò của mình là đảm bảo nền tảng vận hành ổn định để các bộ phận khác có thể phát huy tốt nhất công việc của họ. Khi hệ thống ổn định, đội ngũ có thể tập trung vào phát triển sản phẩm và sáng tạo giá trị mới. Sự ổn định không phải là điều nổi bật, nhưng nó là điều kiện cần cho mọi thành công phía trước.

Phía sau màn hình và mục tiêu năm 2026

Công việc đòi hỏi sự tập trung cao và phản ứng nhanh. Anh làm gì để cân bằng lại năng lượng?

Tôi thường chạy bộ. Với tôi, đó là cách tốt nhất để giải tỏa áp lực và sắp xếp lại suy nghĩ. Có những lúc đang chạy, tôi lại nghĩ ra hướng xử lý cho một vấn đề còn dang dở. Việc giữ sức khỏe và tinh thần ổn định cũng quan trọng như việc tối ưu hệ thống.

Vậy nếu coi hệ thống như một “người bạn đồng hành”, anh sẽ mô tả như thế nào?

Tôi nghĩ hệ thống giống như một thực thể cần được theo dõi và chăm sóc liên tục. Bình thường mọi thứ có thể diễn ra trơn tru, nhưng đến giờ cao điểm, nếu thiếu giám sát sát sao thì rủi ro sẽ xuất hiện ngay. Vì vậy, việc monitoring và chủ động dự phòng luôn được đặt lên hàng đầu.

Năm 2025 có thể xem là năm ổn định. Vậy anh kỳ vọng điều gì cho năm 2026?

Nếu năm 2025 là năm củng cố sự ổn định, thì 2026 tôi mong hệ thống có thể tăng tốc tốt hơn. Tăng tốc nhưng vẫn đảm bảo an toàn. Linh hoạt hơn khi mở rộng, nhưng không đánh đổi bằng rủi ro. Mục tiêu của tôi và đội ngũ là nâng cao hiệu suất vận hành, tối ưu tài nguyên và chuẩn bị sẵn sàng cho những kế hoạch lớn hơn của công ty.

Anh muốn gửi thông điệp gì tới đồng nghiệp trong năm mới?

Tôi mong rằng chúng ta sẽ tiếp tục giữ tinh thần trách nhiệm trong từng công việc nhỏ nhất. Khi mỗi người đều làm tốt phần việc của mình, hệ thống chung sẽ vận hành trơn tru. Năm mới, chúc mọi người sức khỏe, bình an và cùng nhau đạt được những mục tiêu lớn hơn.

Cảm ơn trai đẹp Lê Trung Kiên. Chúc anh một năm mới trọn vẹn cả hệ thống lẫn “hệ thống gia đình” đều vận hành êm ái.